面對(duì)已經(jīng)發(fā)生深刻變化的鋼鐵業(yè)生存環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)格局,面對(duì)“灰犀�!焙臀磥�(lái)鋼鐵的挑戰(zhàn),該如何應(yīng)對(duì)?又要從哪些方面進(jìn)行改變?
2月11日,寶鋼黃石公司召開2018年度管理研討會(huì),要求干部員工樹立危機(jī)感,推動(dòng)緊迫感,落實(shí)責(zé)任感,認(rèn)清差距和問(wèn)題,轉(zhuǎn)變理念和思維,以嶄新狀態(tài)和能力迎接新一年的應(yīng)戰(zhàn),爭(zhēng)做應(yīng)對(duì)灰犀牛危機(jī)中勇敢的羅文。
公司黨委書記、董事長(zhǎng)許為民,總經(jīng)理、黨委副書記鄒美平,公司助理以上領(lǐng)導(dǎo),各單位黨政負(fù)責(zé)人和主任管理(工程)師及以上人員、作業(yè)長(zhǎng)代表約40人參加了會(huì)議。
寶鋼股份黃石公司總經(jīng)理、黨委副書記 鄒美平
鄒美平作了《內(nèi)外雙修,跑贏市場(chǎng),在應(yīng)對(duì)灰犀牛危機(jī)中做個(gè)勇敢的羅文》的報(bào)告。全面點(diǎn)評(píng)了各單位2017年的工作亮點(diǎn)和不足,回顧了公司歷年來(lái)所取得的成績(jī),并對(duì)2018年的重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。
他指出,奮力拼搏,創(chuàng)新發(fā)展一直是黃石公司的基因,剛剛過(guò)去的2017年是公司攻堅(jiān)克難,實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的起步年,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí),產(chǎn)能規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大,企業(yè)盈利能力持續(xù)提升。
2018年,公司將繼續(xù)貫徹以銷售為龍頭、財(cái)務(wù)為中心、生產(chǎn)為后盾的經(jīng)營(yíng)思路,進(jìn)一步深入推進(jìn)工作思維和方式轉(zhuǎn)變,促進(jìn)管理和效率提升,夯實(shí)公司經(jīng)營(yíng)和持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。
重點(diǎn)抓好三項(xiàng)工作:
1、普冷產(chǎn)品全流程成本下降200元/噸。
2、舉全公司之力,實(shí)現(xiàn)新港項(xiàng)目“四達(dá)”。
3、創(chuàng)造危機(jī)感,推動(dòng)緊迫感,改變危機(jī),跑贏市場(chǎng),不斷提高企業(yè)盈利能力和綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
寶鋼股份黃石公司黨委書記、董事長(zhǎng) 許為民
許為民針對(duì)鋼鐵行業(yè)未來(lái)發(fā)展,作了《認(rèn)清差距和問(wèn)題,轉(zhuǎn)變理念和思維,以嶄新狀態(tài)和能力迎接新一年的應(yīng)戰(zhàn)》的主題報(bào)告。
報(bào)告冷靜、系統(tǒng)、全面、深刻地闡述了公司當(dāng)前形勢(shì),以及未來(lái)發(fā)展和努力的方向。許為民指出,黃石公司在鋼鐵行業(yè)整合壟斷性不斷加大的形勢(shì)下,面臨熱軋下游產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越殘酷的現(xiàn)實(shí),需要著力培育具備更加專業(yè)、更加強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。
關(guān)于2018年工作需要再認(rèn)識(shí)、再加深的幾個(gè)方面提出了具體要求,
1、“精度、效率和后勁”應(yīng)該成本企業(yè)永恒的追求。
2、真正樹立“一切成本皆可降”的理念。
3、抓住質(zhì)量和交貨保證,留住用戶。
同時(shí),他還對(duì)大部制改革、員工收入、經(jīng)營(yíng)性財(cái)務(wù)指標(biāo)管控、勞動(dòng)效率提升和作風(fēng)建設(shè)等方面問(wèn)題進(jìn)行了分析和明確。
公司副總經(jīng)理董衛(wèi)星,黨委副書記、紀(jì)委書記兼工會(huì)主席艾榮兩位領(lǐng)導(dǎo)分別從各自分管條線做了工作要求,4位總經(jīng)理助理兼部長(zhǎng)分別介紹分管工作的整體思路和工作要求。