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今年以來，寶鋼股份黃石公司發(fā)動全員凝心聚力，發(fā)揮內(nèi)外部協(xié)同優(yōu)勢，以實現(xiàn)“雙優(yōu)”為抓手，以7月份新港項目“四達”（從單調(diào)、聯(lián)動、熱負荷、試生產(chǎn)）為目標，全力推進新港項目建設(shè)；截至5約中旬，項目各主要產(chǎn)線均進入設(shè)備安裝高峰，將于近期完成鍍鋁鋅機組和彩涂機組熱負荷試車，項目全面進入試生產(chǎn)階段。
高質(zhì)量的增長，必須通過高質(zhì)量的過程管控才能得以實現(xiàn)。近年來，隨著國家新環(huán)保法的強制執(zhí)行，黃石公司所在的下陸區(qū)正從工業(yè)區(qū)向首善區(qū)建設(shè)轉(zhuǎn)變，地方經(jīng)濟經(jīng)濟發(fā)展對企業(yè)的環(huán)保要求不斷提高；為了實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，黃石公司樹立了新的發(fā)展理念，除了采取健全環(huán)保管理組織體系、強化環(huán)保巡查工作制、組織周邊社區(qū)居民前來公司團城山廠區(qū)參觀交流等一系列強有力的措施之外，更是舉全公司之力，全力推進新港項目建設(shè)工程；并通過抓好重點過程管控，圍繞熱負荷、試運行和穩(wěn)定運行三個階段目標，確保每一項關(guān)鍵事項都落實到位置。
為確保新港項目建設(shè)進度與質(zhì)量，黃石公司通過體系化推進新港項目建設(shè)，促進規(guī)范管理，從新港項目啟動開始，該公司就制定了工程“創(chuàng)雙優(yōu)”推進方案，嚴格按照“創(chuàng)雙優(yōu)”目標和措施及各項要求，合法合規(guī)推進各項工作；大力推進管理職能覆蓋，各職能部門主動介入，實現(xiàn)管理職能向新港項目的全覆蓋；對設(shè)備制造實現(xiàn)全過程質(zhì)量管理，保障了項目設(shè)備制造質(zhì)量總體穩(wěn)定；積極尋求地方政府及寶鋼股份支撐，與寶鋼股份上海本部冷軋廠簽訂技術(shù)支撐協(xié)議，并組織人員到本部冷軋廠開展工藝技術(shù)和操作培訓；全面開展生產(chǎn)準備工作，明確了新港生產(chǎn)管理保障工作分工的12篇70項具體內(nèi)容，從后勤保障、人力資源、安環(huán)管理、運行維護、主輔材保障、物流保障、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、體系及標準保障等方面，由公司分管領(lǐng)導牽頭，統(tǒng)籌安排方案，系統(tǒng)落實到人、通過高效的協(xié)同支撐，為實現(xiàn)新港項目順利投產(chǎn)打好基礎(chǔ)。
在今年新港項目建成投產(chǎn)后，黃石公司還將持續(xù)堅持產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化和轉(zhuǎn)型升級，以制造能力提升為抓手，增強市場競爭能力和企業(yè)盈利能力，努力成為寶鋼股份大冷軋體系中不可或缺的一部分，真正達到用戶對寶山、青山、黃石為同一品牌、同一質(zhì)量標準的感受。